Tag Archives: Problemlösung

Questionstorming – Was ist eigentlich die richtige Frage?

7 Feb

Im heutigen Blogbeitrag möchte ich mal wieder eine Methode vorstellen, und zwar die Methode „Questionstorming“.

Bereits aus der Bezeichnung lässt sich vermuten, dass diese Methode Ähnlichkeiten zum Brainstorming aufweist. Und tatsächlich: sie funktioniert ähnlich der Methode „Brainstorming“. Allerdings geht es hier nicht direkt um Ideen und Lösungen, sondern es geht zunächst einmal um die richtigen und wichtigen Fragen. Weiterlesen

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Erfolgskriterium „Angemessene Methoden und Prozesse“ Teil 3 – Problemlösungstechniken

8 Mai

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.

(Albert Einstein, Physiker, 1879-1955)

 

In allen Phasen eines Projektes treten Schwierigkeiten und Probleme auf.  Unter dem bestehenden  Termindruck im Projekt sind häufig schnelle Lösungen gefragt. Bei einigen Problemen und Schwierigkeiten scheinen auch die Lösungen offensichtlich zu sein und gewissermaßen „auf der Hand“ zu liegen.  An dieser Stelle möchte ich bereits ausdrücklich warnen.  Die scheinbar offensichtlichen Lösungen richten sich häufig gegen die Symptome und lösen nicht immer die eigentlichen Ursachen der Probleme. Hier liegt eine große Gefahr für die Nachhaltigkeit der Lösung.

Grundlagen

Grundsätzlich entspricht der Problemlösungsprozess  dem sog. PDCA- (Plan/Do/Check/Act) Zyklus.

PDCA Zyklus

Es geht dabei um die Schritte:

  1. Problemanalyse
  2. Erarbeiten von Lösungsalternativen
  3. Entscheiden
  4. Umsetzen und Überwachen

Problemlösungstechniken

Bei den Problemlösungstechniken gibt es die unterschiedlichsten Methoden. Die Auswahl der optimalen Methode hängt sicherlich vom zum lösenden Problem aber auch von den persönlichen Vorlieben des Bearbeiters  ab. Mit Ausnahme des Relationen-Diagramms sind alle Methoden leicht zu erlernen und anzuwenden. Für die Anwendung aller hier beschriebenen Methoden sollte eine oder mehrere sog. Metaplanwände zur Verfügung stehen.

Fischgräten –,Ishikawa- oder Ursache- Wirkungsdiagramm

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